商会北分会抖音直播走进商会常务副会长单位——天坤国际
2020-04-27 12:56:33   来源：   评论：0 点击：

供稿：商会北分会通讯组长 康佳敏

　　4月19日，“川沪小北”抖音直播带领大家走进商会常务副会长单位——天坤国际集团，在直播间里北分会秘书长黄利群作为主持人与天坤国际董事长、优蓝招聘创始人王云雷进行交流。

　　直播间隙，大家在王云雷董事长带领下参观了公司环境，听他分析教育行业概况、讲解天坤国际集团的商业模式和发展规模。

　　天坤国际成立于2008年，是一家集职业教育投资、互联网招聘、人力资源外包服务于一体的大型蓝领人才产业化拟上市公司，集团管理运营了近100家中高职院校，国内开设了200余家人才公司，海外10个国家设有分支机构，服务超过10000家国际国内知名企业，是国内第一家致力于人力资源产业链深度开发的综合性企业。在王云雷常务副会长的带领下，天坤国际先后荣膺“大中华区人力资源服务机构100强”、“亚太人力资源服务创新奖”、“全国教育系统先进集体”、“中国最具价值企业大学”、“中国最具投资价值教育培训品牌10强”、“中国人力资源服务行业十大影响力品牌”、“中国最有价值企业品牌500强”等荣誉和称号。　

      王云雷董事长在直播间讲到自己对企业发展的三大战略：1、平台化战略，借助科技的力量进行传统行业的变革；2、资本的战略，借助资本的力量进行行业的整合；3、国际化战略，在“一带一路”大背景下，天坤国际率先布局了11个国家。在企业发展中始终坚持以推动天下蓝领快乐工作，幸福生活为己任的企业使命。

北分会秘书长黄利群在直播间对商会常务副会长王云雷进行采访：

 1、如何提升企业的核心竞争力，尤其是这次疫情，对所有企业都是考验，竞争力就显得特别重要，王总有哪些建议呢？

1、选择企业创始人擅长的行业，个人IP在行业内有先天优势；

2、选择好的团队，凝聚一批有能力、有梦想、敢行动、拿结果的人（包括选择好投资人：发起人、创始团队、战略投资人、资源投资人、财务投资人、核心管理层）；

3、专一渗透行业，形成产业链，最终形成生态链；

4、培养自己用企业家的情怀，作自己热爱的事业。

2、疫情下，天坤是如何应对的，与同行业企业有什么不同？

1、创业要随时战战兢兢，如履薄冰，华为的冬天，都说自己熬不过三个月，而中国企业基本上维持不过三个月，所以，不能因为疫情才谈应对，平时就要加强过程管控；

2、我们在2018年进行了生态扩张，布局全球，但我们发现人才和管理是需要时间沉淀的。2019年就进行全面复盘，我们压缩办公室、控制成本、薪酬改革、狠抓人效，极致管控，所以，2020年，疫情来临时，我们及时做好了应对措施；

3、天坤的商业模式从出发就注定不受经济周期影响，教育、培训、互联网招聘、灵活用工等，但并不是就不重视，我们重视不能因疫情造成自己团队和管理出乱，上班第一时间就是董事长亲临主导，全集团十万学生、数千人管理团队，无任何问题；

4、疫情期，研究行业、研究管理、培训团队，培训业务，疫情后的战役，才是拉开同行距离的关键点，我们二季度全力以赴，任何人不谈因为疫情影响，只谈超额完成目标。

3、请您与大家分享一下企业运营方面的成功经验。

1、坚定信念、转危为机，世界是公平的！餐饮业、旅游业下去，但医疗、防护业起来，线下培训下去，线上培训起来；

2、放下架子，俯下身段，干您内心深处向往的事情，大量明星、培训大师、企业家转战直播，罗永浩都带货了，你还怕什么呢？

3、少一些务虚，多一些务实管理，公司治理一定要常抓不懈，开源节流一定要做到滴水不漏，不知多少伟大的公司都是内部的腐败、管理的缺失一溃千里；

4、注重学习，加快创新，学会“取势、明道、优术”。作为企业的领导人，要与时俱进，才能领跑团队和领跑行业

　　王云雷董事长还给大家分享了很多抖音直播经历，他说做企业要创新，与时俱进。自己做抖音有很深的体会，传统的时候买一台机器就可以赚钱，之后做渠道做促销，接着电话销售，然后微商，现在是播商时代。在抖音上是公平的，你的产品好不好不是老板说了算，而是用户说了算，所以疫情里要更多的修练内功。

　　在直播的最后，王云雷常务董事长鼓励道：川商加油！一起塑造川商品牌！

　　“川沪小北”第三次直播圆满落幕，敬请期待4月25日下午14：00抖音直播：走进上海市四川商会副会长周家豪（浦江荟餐饮集团董事长）。