建筑建材专业委员会2014第一次工作会议
2014-02-26 10:02:11   来源：   评论：0 点击：

　　正高设计装饰工程有限公司总经理张璐平向大家汇报介绍了自身企业的基本情况和经营状况，并展望了公司2014年的发展走向。他提出大家要资源整合，信息共享，团结一致，相互间配合全力以赴，引起了大家共鸣。陈恒财主任回顾总结了建筑建材专委会去年的工作情况，他说，建委会作为商会运作的新模式，新思路，受到了商会领导的重视、关注和支持，我们要总结去年的工作经验，用心做好今年的建委会工作计划，建委会的领导成员间要相互包容，及时交流沟通，要有爱心，要讲奉献。同时，他阐述了专委会的组织架构，专业分工，需找外部资源等三项核心工作内容。具体内容是：1、完善组织架构，即建委会产生两名顾问、一名主任、四名副主任、一名秘书长、一名副秘书长、八名委员。建委会建议一名副主任带两名委员，一名委员带8-10人的一个组，进行属地化管理。2、确定今年的工作方向，会议讨论决定从以下几个方面展开工作：一是全年组织两次大活动。4月骨干团队亮相、成功项目公布、这对增强会员信心，加强商会内部会员的凝聚力有着重要影响。年底的大型活动是对接成果的展示；二是全年组织4次研讨会，进行市场分析及调研，抓住大的趋势所在；三是以多种方式整合会员身边的内外资源；四是在4月之前对每家骨干会员进行深入走访，之后每个副主任各带一队分别走访建委会企业，了解企业特色，核心竞争力，营销模式，生产经验等，建委会要求骨干成员全年走访率达到80%；五是建立建委会微信互动平台，及时公布有用信息，杜绝无关信息。秘书处商务部会员部部长吴春梅在听取陈主任的发言后表示，一定发挥好秘书处的衔接作用，全力支持建委会工作，建委会作为商会第一个专业委员会，起着标杆的重要作用，不仅领导重视，会员也十分关切，因此我们要做实际的东西，让会员们看到实惠，也看到希望。

　　会议中，与会企业家积极建言建策，提出了不少好的建议与工作方法。比如曾朝杰总经理就提出会员间要深入了解，相互走访，并且至少2周走访一家骨干企业，被走访企业要准备企业介绍，PPT等相关企业资料；朱国齐总经理提出具体项目之间要有统计，要给大家鼓励；李政总经理则提出在商会网站给专委会一个板块、平台建设，建立资料管理，开拓接气网站。本着严谨的工作态度，会议一致通过建委会的工作宗旨：一手抓基础建设，一手抓业务对接。大家纷纷表示，一定谨记建委会的工作宗旨，团结一心，为广大会员服好务。天高鹏展翼，路远马扬蹄。我们相信，在万象更新的马年，在商会的正确领导下，在建委会骨干班子的带领下，建委会的工作一定会一马当先，马到功成！