商会东片区走进东方希望集团
2014-07-14 10:56:01 来源： 评论：0 点击：
东方希望大厦——这座矗立在上海地标世纪大道上的充满现代气息的独特建筑，静静注视着上海浦东这些年来日新月异的变化。7月11日，在上
东方希望大厦——这座矗立在上海地标世纪大道上的充满现代气息的独特建筑，静静注视着上海浦东这些年来日新月异的变化。7月11日，在上海市四川商会东片区郭治武总经理的联络下，我们有幸走进这座有着深刻寓意的大厦，走进由商会名誉会长刘永行先生一手创立的企业——东方希望集团有限公司，进行观摩与学习。商会副会长、东方希望集团总经理曹稳、副会长曾朝杰、商会东片区秘书长蔡述森、建筑建材委员会秘书长马堃、商会会员部商务部部长吴春梅、文宣部部长陈莉以及东片区会员等十余人，共同参与了此次东片区走访会员企业的活动。
东方希望集团由我国著名民营企业家刘永行先生于1982年创立，是我国改革开放后建立的第一批民营企业，现已发展成为集农业、重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集团。来到东方希望大厦的十六层——东方希望集团的总部所在地，四个熠熠生辉的大字“东方希望”便映入眼帘，办公区域的装饰朴素、简洁、大气，这与刘永行先生“精益求精”的管理思想和“既好、又快、还省”的投资理念相得益彰。
在东方希望的会议室，东方希望的总经理曹稳先生携他的四大部部长出席了此次会议。在会上，曹稳总经理首先对各位领导及会员到来表示欢迎，他说，希望和各位企业家们找到共性管理点，从而找到对接商机。对于东方希望的自身的管理特点和经验，曹稳总经理给予了详尽的介绍。东方希望运用色带管理和标准循环管理的方法，将一个偌大的企业管理的井井有条。色带管理就是将每天的工作图表化，员工互相监督，互相竞争，在动态中与员工绩效挂钩，从而达到有效管理的目的。而在提到标准循环管理时，曹稳总经理更是用了“法宝”这个词眼。他说，标准循环管理就是用数据说话，标准对照，循序渐进，持续提高。他表示，只要坚持做，工作指标最终会落实到位。接下来，曹稳总经理带来的信息部、人力资源部、投资部、农业部四大部门的部长也分别从各自的角度诠释了色带管理和标准循环管理给他们的部门管理所带来的影响。
大家就东方希望的管理经验进行了探讨。在提问互动阶段，来访企业家们纷纷抛出疑问，比如来自上海喜购贸易有限公司的总经理郭治武就东方希望积分管理制度和员工福利如何相挂钩进行了提问；上海联境建筑工程设计有限公司的总经理曾朝杰对货款回收问题进行了提问；上海互普信息技术有限公司的总经理樊凤君对东方希望做得如此之大却没有上市表示了疑惑；还有企业家就传统行业如何与新兴行业嫁接、人事管理如何做到公平公正等问题提出疑问。针对这些疑问，曹稳总经理及四大部长分别给予了适当的回答。总之，东方希望用自己的经营理念，用自己的企业文化，化解了在企业发展中遇到的一个又一个难题，在农业和重化工领域不断拓展，成为祖国经济建设的重要力量，为广大干部员工搭建了更高更大的发展平台。
上海市四川商会建筑建材委员会秘书长马堃也发表了自己的感受和看法。他说，建委会也建立了自己的诚信机制，按照标准办事，这和东方希望的标准式管理不谋而合，他希望和东方希望相互学习，期待今后双方的合作。最后，商会吴春梅部长总结发言。她说，东方希望一直是我们学习的楷模，是川商的骄傲，希望东方希望更多的支持商会工作，保持密切联系与合作，深入沟通交流，大家信息汇聚，资源共享！
会后，来访企业家纷纷表示不枉此行，收益良多，并期待下次走访会员企业会带来更多更大的收获。
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