商会东片区走进大西洋焊接材料有限责任公司
2014-07-23 16:17:30   来源：   评论：0 点击：

　　上海大西洋公司系四川大西洋股份有限公司与上海合新投资发展有限公司2002年共同出资建立，注册资金1.5亿元（四川大西洋公司占股85%、上海合新公司占股15%），公司主要产品包括碳钢及低合金钢焊条、不锈钢焊条、碳钢及低合钢焊丝、不锈钢焊丝，公司年产销规模10万吨，年销售额近8亿元。郑胜总经理介绍说，公司拥有各类焊接材料生产线，生产工艺并拥有先进的、完善的检测及试验设备，集团公司检测所通过国家试验室认可。郑总表示，在产品研发方面，公司长期重视技术进步，投入大量人力、物力及财力开展新产品开发及推广应用。产品广泛应用于新能源（核电）、石化、锅炉、工程机械、汽车制造、重型钢构、军工等行业的高端客户。大西洋作为中国第一家焊条企业，在焊接材料领域，牢牢占据中国第一、世界第三的地位，中国很多大型企业项目都离不开他们的身影，比如：首台AP1000核电项目、世界最大的海上风电项目、北京奥运会鸟巢项目、和谐号机车等，这些成就着实让我们感到骄傲和自豪！

　　在提问互动阶段，上海静宇餐饮管理有限公司的董事长王颖对大西洋的股价表示出强烈的兴趣，他对在整体股市低迷，大部分上市公司股价下跌的情势下，大西洋股价不跌反涨表示了疑问，郑胜总经理通过对整体经济形势和焊接材料行业特殊性的分析，对这个问题进行了回答，他说，焊接材料生命力顽强，即使制造业萎缩，对大西洋的影响也不大，且大西洋经过产业结构调整，追求环保，分散了风险，因此，在股市低迷的大环境下，大西洋股价依然坚挺；王颖董事长又对大西洋是否扩张和在国内是否面临竞争对手提出了疑问，郑胜总经理从加大产品研发、升级换代进度和大西洋的三大核心竞争力方面给予了回答，他说，大西洋要打造长三角、珠三角、环渤海湾的生产基地，利用成本控制、技术积累、团队建设等各方面优势去面对焊接材料行业激烈的竞争；在回答上海喜购贸易有限公司总经理郭治武关于员工管理和策略的问题时，郑总讲到，对待员工重视感受，提高薪酬待遇，让员工以企业为荣，形成良性循环，从而提高员工对企业的忠诚度，郑总特别强调，要站在员工的角度考虑问题，也许这就是郑总在管理500人的大型生产企业的法宝。其他企业家也纷纷提出自己的疑问，郑总都给予了详尽的回答。郑总低调、务实和强大的管理能力，让我们佩服有加。最后，郑总也对商会工作提出期望和要求，这也促使我们更好的完善商会工作，更努力的为会员提供更好地服务。

　　会后，与会企业家和郑总在大西洋会议室合影留念。