－－访共产党员、上海杜赛阀门有限公司总经理刘乔

　　当我和同事蒲荣如约来到位于闵行莘庄工业园区靠近沪闵路的上海市四川商会会员单位－－上海杜赛阀门有限公司时，首先映入我们眼帘的就是展示柜上摆放的各种门类、各种规格、各种材质的工业阀门。
　　 阀门这种在工业、民用、城建、国防用途上设备司空见惯的设备，在平时并未引起我们足够的注意。如今见到种类如此齐全的阀门，好奇心驱使我们躬下身来一件件仔细地观摩。
　　 这时，公司总经理刘乔听见了声响，微笑着走向我们面前。在简单的寒暄之后，他就开始一一给我们介绍他们公司的阀门产品。
　　 “这是真空阀，这是高温高压闸阀，这是止回阀，那是球阀……”
　　 “这是碳钢阀，这是不锈钢阀，那是铜阀……”
　　 俗话讲隔行如隔山，我们听着刘总的讲解，飞速地转动着脑筋，思考着面前的阀门与其他阀门的异同点，脑子有些乱。
　　 刘总看出了我们的尴尬，他语速立刻降了下来，把介绍的重点由阀门的内部结构转向了阀门功能和用途。这样，好像更加有利于我们的理解和领悟。
　　 接着，他带我们来到几个足有洗衣机大小的木箱子面前。在拆开其中一个箱子上面的木盖后，他指着里面巨大的阀门告诉我们：“这是用于输油输气管道控制的阀门，我们即将把它送到德国流体控制设备展上进行展示。另外几个箱子的也是送展的。”
　　 他这时又指着一个新的设备向我们介绍，“这种东西叫做气动控制器，是对阀门进行自动化控制的装置，分为2缸体和4缸体两种型号，目前它的技术水平世界领先。”
　　 ……
　　 参观之后，我们在总经理室开始了访谈。自然，话题还是从阀门开始讲起。
　　 “我出生在阀门之都，在大学里学的是化工及机械设计制造，参加工作在自贡高压阀门总厂，到上海也是做阀门，我自始至终就没有离开过阀门这个行当。”
　　 可见，刘乔对阀门行业是充满了感情，把它当作了一项事业。
　　 1989年的初夏，在四川轻化工学院（学校现已改名为四川理工学院）机械设计制造专业度过4年大学生活的刘乔，面临着毕业走向社会。这个时候，受国内外政治形势的影响，以及少数一部分人的鼓动，许多涉世未深的大学生进行串联，打着横幅标语走出了校门。而刘乔却婉言谢绝了同学的要求，更多地是呆在金工实习车间，利用在学校里最后的时光去继续研究他的阀门。
　　 大学毕业后，他回到家乡四川省自贡市，被分配到自贡高压阀门总厂（后来更名为四川飞球集团有限责任公司）工作。当年，这家厂是国内数一数二的阀门制造基地，其出产的阀门质量精良、技术水平领先，在国内外享有很高的声誉。
　　 “能在这家工厂工作，在家乡人眼中是非常体面的。”刘乔笑着娓娓道来。
　　 因此，刘乔非常珍惜这个工作机会。他热爱学习，善于钻研，工作严谨，办事公道，在同事工友们中很快就建立了威信，也受到了上级领导的关注。经过两年的培养考察，1991年底被吸收加入了党组织，并于当年从车间借调到公司党委政治部搞宣传教育工作。
　　 进入了公司党委机关，刘乔表现更加优秀。他紧紧抓住当时国企思想政治工作的着重点，深入职工群众开展调查研究，摸清了职工们的思想脉络，并积极创新思想政治工作方式方法，开创出崭新的工作局面。随着工作经验的积累和履历的提升，92年底，刘乔的行政职务也在快速的提升。
　　 “在公司党委政治部，我在较短的时间内先后被提拔担任团委副书记、团委书记、宣传处长，最后干到了公司政治部副主任。”28岁快到而立之年的他，此时已成为大型国有集团公司的高层管理人员。
　　 虽然工作岗位转向了行政，但是他并未脱离业务工作。他利用基层调研与厂内干部群众接触的机会，始终关注着阀门生产、销售、经营和宣传的各项业务工作，对于阀门制造行业面临的市场形势，心中了如指掌。
　　 机会终于来了。为了搞活流通活跃市场，增加国有和集体单位职工收入，培养复合型干部，1993年国家出台政策，允许和鼓励企业和部分机关单位开办实体。自贡高压阀门总厂也成立了二级单位－－青茂实业开发公司。公司领导经过酝酿，决定由刘乔挂帅，先后兼任副总经理、总经理、法人代表。
　　 “那段时间，正好是国家从计划经济向市场经济过渡期。我带着一班人，准确判断市场趋势，加大阀门产品营销力度，收到了很好的经济效益。锻炼了一批适应市场的管理人才，大家都很开心。”
　　 时间老人很快到了1997年，在先后经过省委党校和中央党校培训后，他的党校同学大都从国企转向了地方党政部门。组织上也找他谈话，准备安排他到一个县里担任副县长职务。
　　 可是令组织部的同志吃惊的是，刘乔竟然谢绝了组织的安排。
　　 “因为我还是喜欢做阀门！”他说出了令人不可思议的理由。
　　 之后的15年中，他当年的党校同学有很大部分已经从副处到正处，再到副局，有的已经走上了四川省部分地市级领导的重要岗位。
　　 而他，却一直在阀门行业里打拼，有喜悦，有回报，有成功，但更多地是辛苦与汗水……
　　 在当时党政和国企干部纷纷下海的情形下，积累了知识、技术、经验和业内人际关系的刘乔，也毅然决定下海闯荡。
　　 1998年，他只身先后到北京、沈阳、哈尔滨进行市场考察，最后来到了上海。当时，上海尤其是浦东开发建设正在如火如荼中推进，巨大的市场契机、宽松的政策环境已经祥和稳定的社会人文环境，最终让他留在了上海滩。
　　 很快，他结识了浙江籍的两个朋友，3个人组建了合伙公司做阀门。先从阀门代理销售做起，取得了可观的利润。经过3年的资金积累后，2001年，公司在青浦工业园里征得了几十亩土地，开始建造厂房，转向阀门生产制造。
　　 可就在2003年厂房完全建成后，3个股东发生了意见分歧。
　　 “一个股东要做仪表，一个股东提出做低成本低档次的阀门，而我坚持要做就做最好的。”
　　 经过长达数个月反复的协商，最终还是没有达成共识。再这样拖下去，必将严重影响企业经营。
　　 所谓“道不同，不相与谋”，刘乔不得不选择了离开，去继续他的阀门事业。
　　 “当前，国内经济界普遍存在着一种急功近利的思潮。做产品极力地压缩成本，最大程度地赚取利润，不顾及产品质量和市场形象。”刘乔苦笑着讲。
　　 “而我坚持走精品战略的根由就是：虽然成本高利润低，但是能够建立良好的市场信誉，赢得回头客。同时，因为质量可靠，返修率几乎为零，使得资金回笼周转加快。”
　　 因此，他独资组建了上海杜赛阀门有限公司，并与朋友一起在浙江温州建立了生产基地，生产杜赛牌各类阀门及气动装置。“杜赛”取名于德国的一个工业城市－－杜塞尔多，德国人严谨细致的行事方式，让那里出产的阀门世界闻名。
　　 同时，他还与中美合资的四川凯茨阀门制造有限公司建立了合作关系，成立上海分公司，在华东地区总经销凯茨KTZ品牌阀门。
　　 “由于走精品路线，我们的产品比起一般的阀门成本高出很多，利润就低不少。但是由于质量上乘，性价比高，很多企业都非常青睐我们的产品。大家都清楚，今年经济形势不太好，各行业都不景气，阀门产品也是如此，但我们公司就是在这种背景下前三个季度仍然实现了销售额翻翻。”
　　 几年下来，杜赛公司同中化、中石化、中国蓝星化工集团、中石油昆仑燃气、上海航天能源公司、美国GE公司等特大企业已经建立了友好合作关系。
　　 同时，在美国、德国、加拿大等主要欧美国家，杜赛阀门建立了较为稳定的客户群体。虽然当前美国经济不振，欧洲的债务危机陷入泥潭，但是代理商对杜赛阀门的采购仍然订单不断。特别是生产的气动执行器产品全部出口。
　　 目前，杜赛阀门的内外销比例基本稳定在65：35的黄金分割点上，抵御和防范内外部经济风险的能力大大提升。
　　 不知不觉地两个小时过去了，只要话题落在阀门上，刘乔一直在滔滔不绝……
　　 采访结束了，我们沿着沪闵路走向地铁站。在秋日和煦阳光下，路两侧金黄色的桂花尽情地吐着沁人心脾的芬芳。它小小的花瓣，在植物从中并不显眼，它没有春兰的高雅、夏荷的清逸、秋菊的奔放、冬梅的傲骨，但就是不停挥洒的执着的芳香，让人深深地记住了今年的秋天。
　　 或许，专注于阀门的刘乔也是如此……