－－上海市四川商会执行会长、轻舟投资（集团）有限公司董事长钟映松专访

　　一个坦诚的笑容，带着冬日上午的灿烂阳光，顿时令人感到踏实的温暖。这是钟映松的笑容，有着实实在在的质量，并非浅浅浮出，而是融化之后漾出来的样子。
　　 钟映松的职业路，如他的公司名一般，轻舟一路，表面看似顺风顺水，事实上，多少惊险都在水下，常人看着，只是轻松愉悦，船上的人，可是自有分数，明白水深水急，浅滩暗礁。一个急弯，一处落石，都靠掌舵人巧妙躲过，过了，又是轻舟一叶，不觉已过万重山。

　　削木成舟
　　 《上海川商》：你是什么时候来上海的？
　　 钟映松：1992年，从四川过来上海。
　　 《上海川商》：为什么会选择房地产呢？你喜欢这个行业么？
　　 钟映松：我本身是学建筑的，所以……还有，当时刚好上海轻工业专科学校想做一个校办企业，专门解决教职工的住房困难问题，当然也顺带做一些经营类的项目对后勤工作进行补充。
　　 《上海川商》：可是当时你才刚毕业呀，怎么会将此重任交给你呢？
　　 钟映松（笑）：大概（思索片刻），我也不知道，校长是很信任我，一开始就很信任。
　　 当1996年钟映松开始执掌轻舟时，他已经很清楚自己的方向。这个年轻人，长了一副憨厚的面容，并且，更令上海轻工业专科学校的校长放心的是，他做事非常老成，思虑缜密，不似通常年轻人的年轻气盛，浮躁不安，钟映松那时就已经很沉稳。并且，在这个校办企业成立伊始，他已经考虑到今后可能出现的股权纠纷，以及随之而来的决策纠纷－－虽然现在很多人在成立一个企业时都会有这样的考虑，但在当时，有这种想法的人并不多。
　　 钟映松掌握了绝对的股权，开始摩拳擦掌又小心翼翼地做起来。企业体制不规范是高校校办企业普遍存在的问题，很多校办企业都会沿用计划经济体制下行政干预的办法来管理企业，大部分校办企业不能依法自主经营、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任，导致企业在遇到重大的投资时机时，学校和企业双双处于被动地位，痛失良好的投资发展机遇。这种事企不分的管理体制使企业经营者进退两难，禁锢了校办产业的发展。但“好在校长有着非常开明的海派作风，他说，让懂教育的人做教育，懂经营的人做经营，所以并不阻碍我做一些决策，”钟映松说，他很尊重校长的意见，但校长并不干预他的经营。
　　 “开始当然还是有一些困难的，”说起困难，钟映松有些轻描淡写，他没有说到底有多困难，也没有细致的描述，他习惯了用笑容面对必须存在的困难。
　　 1997年，时任中国国务院副总理的李岚清提出“共建、调整、合作和合并”的8字方针，要求到2002年左右基本完成高等教育管理体制改革和布局结构的调整，形成综合性大学、多科性大学和单科性大学比例合适的新格局。由此，开始了高校合并的风潮。轻工业专科学校正是在这种背景下与复旦大学合并。
　　 因为钟映松最初就掌握了绝对股权的这份远见，和校方的开明，当后来，1998年底轻工业专科学校合并时，轻舟很顺利地就完成股权转让。1999年6月，轻舟改制为民营企业，成了钟映松的全资公司，很平静，完全没有出现通常校办企业的产权问题。

　　巧思行舟
　　 《上海川商》：轻舟，这个名字很特别，不大像一个房地产公司的名字，通常房地产公司都会取那种很有气势的名字。
　　 钟映松（未语先笑）：我们原本就是一叶小小的舟，在众多房地产大鳄的夹缝里求生存。
　　 《上海川商》：那只是因为你比较会找到边缘的机会吧？
　　 钟映松：必须要这样做。我对自己公司的定位很清楚，我们做不了那些很大的地产商做的项目，只有依靠自己的优势做些项目。
　　 脱离了学校，钟映松的事业并未因此停滞，依然很正常地运行下去。这个时候，钟映松开始找自己的发展道路。
　　 上海，大地产商云集抢地盘，地产公司亦无数，如何能在此间获得一席之地，需要智慧、技巧与策略。钟映松的策略是，做一些小而轻的项目，遇到大的机会当然也不放过。
　　 钟映松开发了“轻舟公寓”、“东方文苑”等住宅项目。并且参与或独资开发了很多科技园区，比如徐汇区斜土路茶陵北路的X2创意园区，建筑面积13000㎡，经营情况良好，出租率在90％以上；杨浦区赤峰路的63号设计创意工坊，建筑面积26000㎡，出租率在100％；虹口区东体育会路置汇谷科技园区，建筑面积13000㎡，正在招商中，目前已招租80％；刚完成企业并购进行开发的徐汇区龙水路新储科技园区正在改建中，建筑面积约8000㎡。开发的工业地产项目，松江工业园内的松舟工业村，建筑面积60000㎡，已全部交付给市政府重大工程配套动迁工业企业使用。
　　 其实，在上海，科技园区，尤其是创意园区的招商工作并不好做。上海的创意园区，据称是全球最多的，但事实上，上海的75个创意产业聚集区未能摆脱高空置率等问题，处境日渐艰难的尤其是艺术类创意园区，M50、红坊以及田子坊内的许多画廊处于交易量骤减、资金回笼困难等经营状况，大部分园区都面临偿还银行贷款的压力。
　　 在这样的背景下，钟映松能保证他的创意园区有几近100％的出租率，实在够令人佩服。
　　 最近，他又发现了新的项目：单身公寓。这个新兴的市场尚未完全开发，钟映松也还在思索当中。
　　 单身公寓的名词并不陌生。自1999年下半年起，上海的单身公寓一个接一个的推出，每一个楼盘几乎都在一个月内达到100％销售率。如此之高的销售率，如此之快的销售速度，令开发商始料不及。约在1997年，有人将空置的整幢商品房，经过简单装修后拿出来，面向中层收入的白领出租，一般每个人负担的费用每月在500－1000元之间，结果情况相当好。这便是上海最早的单身公寓。
　　 2000年沪上首次出现了作为出售形式的单身公寓，此类物业甫一面世即呈火爆之势。
　　 当时很多人质疑，单身公寓只是过渡性产品，不足以维持热度，果然，出售型的单身公寓开始渐趋冷淡，已经没有人想起，曾经出租型单身公寓的火爆。
　　 钟映松看到，出租型的单身公寓是有市场的。上海外来人口多，尤其是高科技人才与高端服务业人才的引进，使得这种需求增加，而且，这种趋势还会越来越明显。
　　 但他会非常小心、非常谨慎地进入这个市场。

　　忙碌而闲适
　　 《上海川商》：你做事总是不急不缓，又好像没什么能令你急躁，为什么？
　　 钟映松：我奉行中庸之道，凡事取其中间，不冒进。
　　 《上海川商》：但对于一个创业者来说，这会不会是缺乏拼的精神？
　　 钟映松：这个，我的性格就是这样，我觉得差不多就行了，没有太高的追求和想法。
　　 《上海川商》：是的，每个人都有自己在乎的东西，并不见得就是无限的财富。
　　 钟映松：对，我对财富的观念是，够就行了，我不会牺牲自己的太多东西去争取这个。
　　 钟映松端起他的很大一个茶杯，呷了一口茶，向沙发靠过去，他说，对他来说，最重要的是朋友、家人，他不愿意牺牲这些与朋友家人在一起的时间，专门去挣钱。
　　 “现在公司已经上了轨道，助手又都很得力，我对公司的事情，反而管得不是那么多，”钟映松说，他的很多时间都给了在沪的四川商会，做义务劳工，但他忙得不亦乐乎。
　　 实际上，钟映松除了轻舟本身的地产项目，还有全资控股及参股企业近20家，其中有家公司已经上市。这么多工作压身，钟映松还可以抽出时间来照顾朋友，甚至对平时接触并不多的同事，他也记得在人家家里出事时及时奉上安慰短信。
　　 “你不要觉得我很刻意，我做这些事的时候，就是想这样做，完全不是想要博得什么，”钟映松解释道，这个我相信，他不需要求得谁的好感，他诚恳的处事方式，已经足够令人亲近。

　　“又要过年了，我又要忙了”。钟映松虽然叫苦，但看得出，他很开心。

　　Q＆A
　　 Q 你最尊敬的人是谁？
　　 A　我的父亲，他教我做人的礼仪，用传统的方式为人

　　Q 你最不能忘记谁？
　　 A　我的初高中同学。那是我最美好的一段时光，他们也是我最不能够忘记的一群人。

　　Q 你是个怀旧的人么？
　　 A 怀旧？是的，我是很念旧，念旧人。我把人情看得很重。但我不是那种沉湎在旧事当中，而是怀念那些过去的人。

　　Q 你有没有经历过背叛？
　　 A 有的。但我说的，是事实上是一种背叛，我自己并没觉得怎么样－－换位思考一下，任何人做一件事都出于自己的理由，这样想一想，也没什么可生气的。我经常会用换位思考的方式想问题，就可以理解很多事情了。

　　Q 在孤独的时候，你会做什么？
　　 A　我很少有孤独的时候（大笑），因为多半时候是跟朋友在一起。如果感到孤独，我会看书。

　　Q 你最恐惧什么？
　　 A （思考）这个问题我从来没想过，我好像没什么可怕的。（死亡？）不会，我不怕死亡，我认为生死天注定，这个不是人力可为，所以也没什么可怕的。

　　Q 你人生最大的一次转折是什么？
　　 A 如果一定要说有一次转折的话，那是我来上海吧。

　　Q 你所认为的成功是什么？
　　 A　对自己，问心无愧。对我来说，一定要做自己觉得对的事情，自己觉得心里要踏实，就可以了。外在的衡量标准没有意义。

　　Q 你最希望自己具有的才能是什么？
　　 A 外语。我希望自己能说一口流利的英语，可现在还不行……我能讲广东话，能讲上海话，但不知为什么英语不行，大概要去英语国家住上几个月才行。

　　Q 你最欣赏的品质是什么？
　　 A　忠诚。忠诚是忠和诚两个字，在我理解，就是以心换心，为人诚恳。