——专访上海市四川商会会长、上海明泉企业（集团）董事长兼总裁王云

　　18年，他从无到有，在上海地产界稳固了根基；18年，他深耕住宅文化，一个个建筑作品，为这座摩登之城奏响了韵美的旋律；18年，他肩负起更多历史使命，为需要他的人们奉献了一颗滚烫的心。
　　 他有着传奇的人生经历、艰辛的成长历程、拳拳的赤子之心，他用一种不事张扬的淡定将这一切娓娓道来，那是人文素养及内心修炼到一定程度之后，所呈现出来的从容不迫、自在谦和的心境。他相信，没什么拦得住前进之路，更没有什么阻碍不能得到释怀。
　　 眼前的王云，一套简洁剪裁的蓝色西装，鼻梁上架着一副无框眼镜，谦和、儒雅。镜片后面，放射出深邃而坚定的目光。可以想见，这位叱咤风云的行业翘楚在疆场拼杀的气势磅礴。而此时此刻，他端坐在沙发上，嘴角带笑，淡定从容。我们的话题也从古韵浓郁的办公室，迅速切换到他多艰的童年。

　　雨天，羡慕人家小孩有水鞋穿
　　 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”艰苦的童年对王云来说，早已幻化成为一种财富。王云说，“每当遇到困难，就会回想起小时候，那么小都能挺过去，现在的我还怕什么？”
　　 王云生于四川南充市同安县王家山，家境贫寒。他说：“小时候在农村，很辛苦，父亲在我11岁时就过世了。母亲靠种粮食、卖鸡蛋维持生计，供我读书。念小学时，每天步行十几里路上学，翻山越岭。下雪下雨天，看见人家小孩穿水鞋，很羡慕，但没钱买。”
　　 王云学习很用功，成绩在班里数一数二。在他幼小的心灵里，早早立下志向，通过读书改变生存的环境，报答母亲。这种朴素的想法化做了强大的动力，鞭策着王云发奋图强。每天，煤油灯黄豆大的昏光，陪伴王云孜孜不倦地汲取着知识，“我的眼睛从那个时候就近视了”。周末和假期，为了减轻母亲的负担，王云还要下地做农活。在生活的磨练下，王云很小就开始懂事了。

　　李嘉诚能做房地产致富，我也行
　　 倘若饱食终日，无所用心，或一处逆境就悲观失望，灰心丧气，那么，机会是不会登门拜访的。机遇只偏爱有准备的头脑，只垂青那些懂得追求它的人，只喜欢有理想的实干家。王云正是一位为追求理想，敢于探索、百折不回的勇者。
　　 1989年，从农村到深圳打工的王云感到很兴奋。工作之余，他喜欢从书中了解世界。一次偶然的机会，王云读到一本李嘉诚自传。他想，李嘉诚能做房地产致富，我为什么不能？于是一直关注着房地产行业的一举一动。像一只猎豹，等待着属于自己的机会。
　　 1992年，邓小平南巡讲话发表，极大地推动了中国改革开放进入深入阶段，上海更是以浦东开发开放为契机，由原来的“后卫”转为“前锋”。
　　 王云从老家的银行借了1000万，以惊人的魄力和胆识，开始了事业的探险。他这么做绝非一时头脑发热。他认为，相对于全国其他城市，深圳的房地产业起步较早，发展也比较成熟，有很多经验可以移植到上海。上海自身是一个国际化大都市，前途无可限量，浦东开发更是一个千载难逢的好机会。
　　 1992年10月的一个晚上，七八点钟的光景，夜幕已经降临，王云走下飞机，第一次踏上上海的土地，东西南北都分不清，就叫了个出租车，“送我找个酒店住下”。
　　 王云在上海七宝买了一块地，开发了他的第一个住宅项目－－明泉花园。1992年12月开始设计，春节也没顾得上休息，3月动土，4月开始卖房子，明泉花园一下子就回笼资金数亿元。以“深圳速度”，赚到了他人生中的第一桶金。
　　 1994年，王云创立上海明泉企业。开局可谓一帆风顺。
　　 然而事业的前路上，布满险滩。由于投资远洋运输失败，让王云遭受了巨大损失。1997年成了王云事业上最困难的关口。
　　 经历过这次失败，王云总结说：“不熟悉的行业不要轻易碰。”1998年他卖掉了万吨轮，集中精力投身房地产。自那以后，他的事业蒸蒸日上。

　　深耕“东方神韵”的地产文化
　　 王云认为，明泉今天的成功，源于专注。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。把全部精力投入到一个行业，深耕不辍，做大做强，并做出了自己特色。
　　 2006年11月，明泉集团注册成立，经过十余年的发展，明泉集团现有6家全资子公司，业务范围涉及房地产开发经营、资本运营、物业管理、实业投资、投资咨询、文化教育等多个领域。
　　 在王云的领导下，明泉成为国家建设部一级房地产开发资质企业，上海房地产十大民营企业、　“上海房地产企业50强”、“中国房地产企业200强”，　“上海市著名商标企业”、蝉联“上海诚信承诺先进单位”称号。他个人也获得了很多荣誉，如，上海市实事功臣、首届上海房地产优秀青年企业家、上海房地产界“十大企业家”等。　
　　 王云坚持把房地产开发同民族文化的传承与发展相融合，深耕“东方神韵”的地产文化理念，住宅项目锦绣江南家园，凭借江南民居和上海花园里弄住宅建筑布局和细部设计手法，一举成为国内地产创新的典范。近作明泉璞院简洁纯净的建筑形象融合了中式江南建筑的精髓与西式别墅的实用空间结构，更成为明泉集团15年里程碑之作。
　　 他对企业的未来有明晰的设想。目前集团没有上市的打算，在他看来，融资从来就不是华山一条路。“稳步发展，小步快跑，有多大财力就做多大的事情，扎实练好内功”王云说到。至于工作时间的分配，他也显得游刃有余。集团的管理早已十分规范，各条线都有分管领导挂帅，他平日里除了研究政策、宏观经济、投资方向等，可以腾出较多的精力做商会、做公益、广交朋友。

　　弘扬川商拼搏精神，打造川商品牌
　　 2007年2月5日，上海四川商会成立了，川籍在沪人士有了自己的“家”。 王云勇敢地承担起上海四川商会一家之长的角色。在他看来：“乐观、豪爽、敢闯、敢拼，对朋友真诚、热情，爱憎分明是川商的性格。以前人家对四川人有偏见，说四川人‘一个人是条龙，三个人是条虫'，商会的成立就是要改变'四川人不抱团，喜欢单打独斗’的现状，商会是一个很好的平台，可以将在沪川商凝聚起来，互相扶助，聚沙成塔，干成大事。”
　　 三年间，商会的会员企业从刚成立时的30多家企业，发展到现在300多家。他首创了商会片区管理模式，使商会活动更加灵活多样、有声有色。
　　 对内，商会重视扶助中小企业发展，商会正组织成立一家投资公司，为在沪中小川企做融资担保，向有困难的中小企业雪中送炭，同时在商会内部最大程度地实现资源共享，切实帮助到会员。让在沪川企把商会当作“娘家”。
　　 对外，商会强调品牌的作用，通过多种渠道，着力展现川商励精图治、顽强拼搏的创业精神，推广巴蜀文化，打造川商品牌。
　　 在促进川沪交流合作过程中，商会也发挥着不可或缺的作用。商会与四川省驻沪办共同牵头组织了“西博会”考察团，邀请八方客商到四川多个地区进行投资考察。截止目前，共为四川省引进项目投资合同资金近300多亿元。
　　 王云说：“未来，商会将参照'浙江商会'老大哥的一些行之有效的宝贵经验，向银行证券、工业园等更加广阔的天地迈进，带动川企的可持续发展，更为川沪经济添砖加瓦。”

　　饮水思源，大爱无疆
　　 事业成功了，这时的王云，一直有一种“反哺情结”萦绕心头：饮水思源，怀抱着一颗感恩的心，时刻牵挂着家乡父老和社会上许许多多需要帮助的人。这种情愫成为维系他的企业、家庭及人际关系走向和谐、温馨和安宁的重要力量。
　　 在他反哺精神的感召下，明泉集团不仅成为了一个高品质的生产者，更成为社会财富的创造者；不仅创造利润，更为社会留下了有价值的历史沉淀。近年来，王云及其公司累计捐赠近两千万元，先后成立了“上海市王云慈善基金”、“上海明泉青少年发展基金”、“四川蓬安教育奖励基金”等。并出资500余万元在家乡修建学校，5.12汶川大地震抗震救灾捐款100余万元等。自2006年起，王云慈善基金助学金已资助华师大贫困学生175名，并增加了奖学金和社会实践基金，成为华师大最大的社会捐赠项目。
　　 他不仅自己做慈善，还号召明泉集团的上上下下的员工一起献爱心。他说：“慈善不仅可以救助社会，更是一项企业战略。如果集团每个人都讲奉献、有爱心，企业就会越做越好。”
　　 他对家乡充满大爱。在南充家乡捐资修建的王云小学、中学，是当地软硬件条件最好的学校。他还筹划着，为家乡修桥筑路，把大山与外面的世界连起来，再为学校修建一个花园，让山里孩子觉得学校是最美好的乐园，读书是最快乐的享受。
　　 做了多年慈善，王云体会到，慈善是一个长期的行为，需要每个人亲历亲为。在地震中、在困难面前，每个明泉人都将这种慈善、这种感恩化为他们的拳拳赤心，将质朴的大爱回报给社会。

　　舍得，参悟生活的真谛
　　 舍得是王云的处世哲学。舍和得，是一种领悟，是一种成熟的人生境界。得，并不是非要我们事事精通，无所不能；舍，也并不是要我们去愤世嫉俗，远离红尘。做一个拿得起放得下的人，追求自己想要的生活，不被一些锁事所牵绊，就可以达到心灵的自由和超脱。
　　 最喜欢交朋友的他，从舍中得到了快乐。他说：“与朋友相处讲究坦诚、随性；别人对我好，我就对别人更好。”他把集团的下属都当成朋友一样相处，听员工汇报工作时，可以一边抽烟一边聊。“久而久之，哪个员工没烟抽了，就会主动来找我汇报工作，哈哈。”王云会心一笑。
　　 谈起竞争者，王云很平静。他经常说，“别人事业做得大，可能是抓住了机会，或者资源整合的能力比我强。”
　　 王云有一个幸福美满的家庭，他认为，互相尊重是夫妻相处的秘诀。“我夫人李涛是典型的川妹子。她陪伴我一同创业，也很有持家之道。在外面，她是政协委员，有很多会议、活动，还管理着一所拥有6000多名学生的艺校。她做事认真，不放手，还没有达到企业家的超脱，哈哈。”话里话外，尽显对妻子的体贴。
　　 古色古香的办公室里，回荡着爽朗的笑声。
　　 那种淡定更加清晰可辨，是经历过大风浪的胆魄，是可以掌控全局的眼界，更是独立峰峦，淡看云卷云舒的从容。