－－访上海市四川商会常务副会长、朗博王标识（上海）有限公司总经理吴昊

　　　“人类失去联想，世界将会怎样？”多年前，这句广告语把联想品牌成功推向公众，虽然这问题并没有标准答案。而吴昊现在想回答的是：世界失去标识，你我如何相遇？
　　 “一个城市没有标识，每个人就都成了盲人。所有店招去掉，所有指示去掉，整个城市就乱套了。”吴昊这么阐释他对这个行业的理解。
　　 刚届不惑之年的吴昊，操盘着一家行业内有名的企业－－上海朗博王标识有限公司（下称朗博王），朗博王，取自英文NO1的音译，他立志要做行业内的最强者。
　　 翻看朗博王的客户名单，包含了一系列众所周知的名字：上海火车站、虹桥枢纽、上海环球金融中心、迪拜地铁、上海世博会、东海大桥、万达广场等。位于上海市松江区的朗博王公司厂区，占地20000多平方米，3000平方米的美工组装车间、5000平方米的五金加工车间、300平方米的室内展示厅……一切都超出了许多人最初对于标识企业的认知。

　　 踏在行业鼓点上
　　 1998年，刚刚大学毕业3年的吴昊开始创业，当年他只有26岁。工艺美术科班出身的背景，使得他的创业也聚焦在了设计，朗博王的前身是整点企业策划有限公司，专注于设计。但设计之路艰难，过了几年，吴昊决定拓宽一下思路，从单纯的设计，向下游的制造延伸。
　　 而这一步，恰恰踏在了整个标识行业发展的鼓点上。此时，中国的标识业逐渐从广告业中分流出来，并开始慢慢形成专业的标识企业。整个行业渐渐步入一个从无序到有序的状态，也在逐步向规范化方向发展。
　　 标识行业在中国发展的时间并不长，迄今也就十多年时间。4月1日在北京举行的首届中国标识文化节启动仪式上，中国标识文化节组委会主任、东华大学机械工程学院教授陆金生表示，标识产业是一个产值极大的产业，如今正处于高速发展时期。
　　 朗博王成立的这些年来，每年都在高速增长，2008年甚至一年翻了几倍。当然，这也与当时的宏观经济大背景有关：4万亿投资下，我国的基础设施、高速铁路、房地产市场都迎来了极速的发展。
　　 不过，陆金生也提醒说，标识产业的文化属性还不被大众所认识，企业之间同质化现象严重，缺乏创新，没有全国统一的协会，缺乏统一的规范和标准。但是，借助于准确踏在行业发展的鼓点上，朗博王已经拜托了同质化的竞争，向着更高层级的发展迈进。从1998年开始创业至今，吴昊并未太多为市场拓展发愁。一开始朗博王虽然小，但市场上也并没有较大的公司“一统江湖”。随着订单一笔笔纳入麾下，朗博王开始通过这些业务逐渐在行业里做出口碑，顾客也主动找上门。“我们可能是吃到了市场的第一杯羹。”吴昊说。
　　 甚至，做到现在，吴昊说，自己都不知道客户是从哪里来的。有些客户是因为看到了我们所完成的大型标志性项目，觉得不错，然后自行去找业主询问，再联系到吴昊。标识行业范围极为广泛，而朗博王擅长于建筑标识、导向标识等。于是，各地已经完成的那些地标性的建筑、大型的项目，都成了他的免费广告。
　　 吴昊说，标识是一个跨行业的行业，其中涉及设计、制造、安装，涉及结构、材质等。对于不同的材质，比如石头、不锈钢、塑料等等，如何实现美观、功能性、安全性合一，对企业和项目运作而言，要求都很高，也需要花很大心思。因此，许多人认为标识行业门槛低、没有太多技术含量，吴昊说，这些都是误解。
　　 “就像蛋炒饭，很普通，大家都吃过，但你要做出来让大家都喜欢吃，那还是有技巧在的，越是门槛低的东西，要做到出类拔萃，就越是需要更多的努力。”

　　 做好一份“蛋炒饭”
　　 要做好一份蛋炒饭，真心不易。
　　 创业初期，吴昊出门浑身“职业病”，四处看标识，看到做的好的，甚至有时候趁别人不注意的时候爬上去看结构，或者拆开来看看到底怎么做的。有时候到一个很高档的地方，也总要想办法溜进去观摩，当然也经常被别人拉出来。这种充满了草根气息的行为，勾画的是一个赤手空拳打天下的创业者，最初艰辛而又激情的岁月。
　　 “要做的更好，就要站在别人肩膀上，多学习。”吴昊说。现在，朗博王也成了别人希望解构的对象。为了存活，在创业期企业总是很难有太大的空间去挑选客户，吴昊也不例外，他一年会有上百个客户，当然，也多是几万块的订单。但是，随着企业的发展，当他试图去和更大的客户谈判的时候，他发现自己并没有足够的实力说服对方。
　　 给他触动的，是失之交臂的一个价值几千万元的大订单，这在标识行业算是一个大订单了。但是客户到朗博王去看了看之后，说，企业太小，只能作为我们堆放成品的仓库。此一言刺激了吴昊，“有什么样的企业就会有什么样的客户，不可能很小的门面店去接地铁机场的大项目。”
　　 于是，吴昊搬了家，到了更大的空间。“过去一年上百个客户，现在一年也就几个，但产值确比原来翻了好多倍，我们现在也开始挑选客户了，我们要凝聚一些高端客户。”由于客户需求各异，因此标识都需要定做。现在的标识，更是需要功能性、艺术性等的综合，比如万达广场的标识，牵涉到使用什么样的材质、什么样的造型，什么样的颜色；再比如，机场的导向标识，朗博王还会让自己的设计团队参与到人流的规划中，以实现更好的分流和导向功能，而这些，一般小的门面店或者缺乏设计团队的小公司，都做不来。
　　 不仅如此，朗博王甚至还将触角伸到了国外，比如迪拜地铁对于朗博王来说，并不是大单，不过，却是朗博王业务提升的一个良好契机。
　　 吴昊说，迪拜地铁项目从工艺上学到了很多。“我们国内的不锈钢制品，只要看不到焊接点就好，但是他们不仅要求看不到焊接点，包括拉丝的部分也要非常平整笔直。”这些经历，也让朗博王在争取其他的业务中，有了更强的说服力。

　　 五次搬迁
　　 虽然只是刚届不惑，吴昊却已经对人生对未来有了非常明确的想法。现在的他，很少再如当年一样亲力亲为，“我的时间不能全部给企业，企业发展起来，还要靠更多的人。”这种自然的人生态度，与他这些年的经历紧密相关。
　　 1995年，吴昊从郑州大学工艺美术专业毕业，毕业前一次偶然的上海之行，上海之行一次偶然的面试，让他得到了一个在上海工作的机会。当他拿到台湾味丹公司的offer时，；，khv他甚至连毕业证还没拿到。进入公司，吴昊迅速就展示了自己的价值：公司到各地去参展，往往都是广告公司策划布展，搭展台要50万，但吴昊自己包了这些事情，只花了10万。有能力的人总会闪光，在上世纪90年代中期，吴昊就已经拿到了每个月5000、6000元的工资，很快被广告公司挖走。
　　 但是，有能力的人也总是充满理想，不安于现状。1998年，吴昊开始创办“整点”，也就是朗博王的前身。迅速地，他积累起了一笔财富，就在延安东路外滩一个写字楼里租了半个楼层。“从我的办公室望出去，刚好能看到完整的陆家嘴和外滩，也经常被电视台作为取景处。”少年心性的狂热，很快遭遇了现实。因为支出太大，入不敷出，资金付了房租，客户就无法维持。外滩的办公室，使用了不到一年的时间。吴昊笑笑说，当年好高骛远，排场搞的太大。
　　 企业关了，为了生活，吴昊又去上班，但只做了3个月，他依然是不甘心的。再度创业，他开始变得务实，牢牢站在大地上。2002年，吴昊在浦东大道找了一个公寓式的房子，2室1厅的毛坯房，自己装修，一个月租金750元，从做名片开始，一步步走过来。这场人生的大跌宕发生时，吴昊还不到30岁。但显然，他已经从这其中，得到了足够多的教训和经验。从毛坯房开始，从做名片开始，吴昊一点点拓展自己的业务。业务做大了，办公房不够用了，他开始搬家，搬到了一个1000平方的地方，搬到金桥2000平方的地方，直到2008年4月20号正式全部乔迁至松江工业园区洞业路　398号，一个占地20000平方米的厂区。
　　 五次搬迁，吴昊经历了自己创业历程的低谷和辉煌。

　　 化入骨子里的艺术
　　 虽然从商多年，虽然已经不见了当年艺术青年标志性的长发飘飘，吴昊依然在身上留存了很多的艺术青年气息，是那种化到骨子里的。坐在记者对面的他，一身黑白装扮：白衬衣、黑领带、灯芯绒黑色西装，黑西裤，黑皮鞋。多年形成的对美的鉴别和欣赏能力，在他自己身上也随处可见。
　　 不仅如此，吴昊说，自己家里的装修都是自己设计的。家里的橙色沙发，腿被去掉，用链子吊起来，既可以坐，也可以荡秋千。床也是吊起来的，下面放钢琴。因为房子不大，他更注重功能性和美观性的统一：飘窗变成桌子，阳台做了个书房。由于房子的创意很是独特，吴昊的房子甚至被装修公司作为样板房，请客户来参观。当然，装修公司会说，自己的设计师是从台湾、从日本请过来的，博了个满堂彩的噱头。
　　 “我的爱好很多，赚钱不是唯一目的，还是要提高生活品质，否则赚钱没什么意思。”吴昊现在给自己的人生规划是，每年要去其它国家走走看看，每天的健身计划同时，还有就是练练毛笔字。
　　 毛笔字之于吴昊，其实有着传奇般的意义。因为家乡很多人不会写字，所以年幼的他就承担了帮助大家写信，红白喜事写对联之类的任务。为了写的更好一点，家乡的水池，就成了他的免费笔墨。“那时候没钱，笔墨都买不起。”因为写的一手好字，在学校里吴昊也成了老师的秘书，抄写、板报等等动笔的动作，都成了他的。也因为这个基础，他的大学选了工艺美术专业。
　　 而健身，也重新塑造了吴昊。1年多前，你难以想象，面前这个身材保持良好的吴昊，会有180斤重。但是后来一次体检中发现身体出现“三高”。“财富前面代表健康的1没有了，后面所有的0都没有意义。此后，吴昊开始给自己制定计划，下决心控制体重：每天早晚各跑3000米，跑完接着去游泳。他说，哪怕停工半年，也要把身体锻炼好，体重减下去。那一两个月，企业里基本上看不到他的身影，一个月后朋友再见到他，惊讶了：还是你么？
　　 通过疯狂的锻炼计划，2个月里，吴昊减掉了30多斤。他说，一个人能控制住体重，做什么事情都能成功。