——访上海市四川商会会长、上海明泉企业集团董事长王云

 

　　随着国家经济进入“新常态”以及一系列调结构、转方式、促升级等相关政策的出台，“企业转型”已经成为摆在众多企业面前的一大课题。企业转不转型，转型做什么以及如何转型，企业家们在思索着，也在践行着。
　　在今年三月举办的上海市工商联房地产商会的年会上，上海明泉企业（集团）有限公司荣获“产业转型奖”。明泉集团从1994年创立至今，是沪上知名的房地产企业，其投资开发的锦绣江南家园、明泉璞院、财富108广场等房产项目都取得了成功。近年来明泉集团蓄势筹足，以强劲的势头进军金融领域，先后成立了上海民铢投资管理有限公司、上海创开融资租赁有限公司，涉足基金管理、股权投资、融资租赁等金融业务，着力打造“明泉金控”平台，实现了企业的成功转型。
　　明泉集团董事长王云带领企业成功转型金融领域有何迷津？他又是如何看好金融产业的发展呢？

　　转什么——深判趋势确定转型方向
　　《上海川商》：您是如何想到明泉需要转型的?
　　王云：改革开放37年来，国家的经济发展战略也在不断升级，产业逐步向精细化、纵深化发展。房地产行业经过“黄金发展期”，行业也在进行分化，一线城市的土地资源越来越少，二三线城市的房地产需求量下降，如果房地产企业不及时转型将会逐步被边缘化。
　　《上海川商》：为什么选择了金融产业呢?
　　王云：我们分析了国际、国内的经济发展形式，新一轮产业优化和升级换代带来的未来实体产业的发展方向。目前，上海正在打造国际金融中心，明泉在从事房地产时有大量的资金积累，这是做金融的一大优势。通过金融产品，我们可以很好地参与到实体产业的发展中去。加之上海是国际大都市，有人才优势，能找到很好的金融人才。全方位综合考虑下来，我们选择了金融。
企业转型不能盲目，不能“跟风”。一定要与企业原有的产业相结合，利用原有产业的特点和优势，进行转型升级。下重要决定之前，一定要深入分析市场和各种客观条件，根据自身企业的情况，进行全方位考虑，有机结合，充分准备，才能水到渠成。

　　怎么转——“归零”心态，加强团队学习
转型之路好似雄鹰击喙，凤凰涅槃。“转型“两字说来轻松，做起来真的不易。明泉集团从房地产转型到金融领域，对公司和公司高层以及每一位员工都是一种全新的挑战，王云董事长带领公司的高层集体报名一起去学习，先后在复旦大学、交通大学等高校和机构开办的金融研修班进行培训。
　　《上海川商》：明泉成功转型的经验是什么？
　　王云：有句话说，企业不转型是等死，转型是找死，可见企业转型的艰难。企业转型首先要从人的转型开始，人的转型首先是从思想上的转型。老板必须自己先了解、搞清楚要转型的行业。光是老板清楚了还不行，同时也要让公司的高层和员工一起学习，共同进步，公司上下一起做好转型准备。大家要有“归零”的心态，投入到新领域新知识的学习中，做好思想上的准备和专业知识的储备，以全新的姿态，推动企业转型。”
　　转型的过程不可能一帆风顺。企业会经历一个阵痛期，从上到下，从里到外都会有一个适应过程，这个过程是痛苦的，也是必须经历的。一旦决定下来，就要全力以赴地坚持下去。
除了加强团队的培训学习，王云董事长和他的团队也收集和整理了大量的行业信息，他说：“及时掌握信息非常重要，在众多繁杂的信息中进行甄别，多做市场调查，不能人云亦云，片面思考。否则，转型容易走进误区。”

　　谁来转——搭好班子，迸发团队激情
　　《上海川商》：转型成功是多种因素的叠加。那您觉得其中最关建的是什么？
　　王云：是人才和团队的建设。
　　老板在企业中的作用，就是要制定好战略，把握企业的大方向。解决好转什么、怎么转和搭建好班子，其它具体的事物就放心交给团队去做了。
　　我现在最欣慰的就是公司的金融业务已经有一个好的精英团队，经过两年多的筹备、招兵买马，团队建设，现在这个团队已经搭建完整，业务进展顺利，有着饱满的工作状态。团队已经完全融明泉，与明泉共发展。而且这个团队非常有激情，大家对公司的未来发展都充满了信心。
　　说到明泉金控的团队建设，王云董事长脸上展开了笑容，可见他对目前的团队是非常肯定和赞许的，这正是明泉成功转型的核心所在。
　　《上海川商》：团队有激情十分可贵！您是如何调动起团队激情的呢？
　　王云：我们建立了一整套完善的激励机制，这套机制对于企业和团队中的每一位都是有益和相辅相成的。激励机制利于员工的个人利益和成长，在机制的推动下，大家都感觉干劲实足。
同时，团队融入企业文化也很重要，团队的成员是来自于各个不同金融机构的精英，还有好几位是“海归”，文化和职业背景各不相同。要让大家融入这个团队，融入明泉，需要机制也需要企业文化，使团队中的每一位都达成共识，大家相互尊重，协力合作。
　　公司原有的高层领导参与到每一个团队中，不是指挥也不是监督，而是在业务上作为支持和协助。一起合作的过程本身也是一个学习的过程。这样，公司上下有良好的氛围，团结融合。

　　新起航　打造明泉金控
　　目前，明泉集团在深耕“明泉地产”的同时，着力打造“明泉金控”平台，上海民铢投资管理有限公司和上海创开融资租赁有限公司的专业运作，打开了集团在股权投资和融资租赁业务上的新局面。
　　“金融的关键是：人才+资金，这两点明泉都具备了。”王云董事长说：“接下来就是迈开步子，放开去做，做出品质和品牌”。
　　《上海川商》：在众多金融产品中，为什么看好融资租赁？
　　王云：融资租赁市场前景很好。从国内外横向对比来看，目前美国融资租赁的市场渗透率（租赁合同总额/固定资产投资总额）约22%，而国内只有3%左右，发展空间巨大；另外，国内经济的转型发展，实体产业的技术升级和下一轮城镇化都将催生巨大的融资租赁需求。这对于企业来说也是一个很好的机遇。
　　同时，融资租赁在解决中小企业融资难题、推动企业技术改造和设备升级、促进企业产品销售等方面具有不可替代的独特作用。从宏观层面来说，融资租赁业在平衡国际贸易、支持“中国制造”走向世界等方面也日益发挥出积极作用。这是未来发展的方向，随着中国实体经济的日益强大，融资租赁行业将会成为金融业的主流业务。
　　《上海川商》：上海创开融资租赁目前的业务方向是什么？
　　王云：我们的业务方向是根据国家产业发展的大方向来制定，如以物流园区建设、设备及车辆采购为代表的现代物流产业振兴项目，另一方面将涉及与城镇化建设、民生工程建设有关的智能城市建设、学校、医院、科技园区建设和改造，以及城市基础设施有关的交通，水务、环保项目，积极探索和开辟租赁产业与金融市场结合的新途径。
　　《上海川商》：民铢投资管理公司的运作模式是怎样的？
　　王云：民铢公司主要针对国家倡导的实体产业领域、前沿发展领域进行股权投资，包括四大投资领域：机器人和高端装备、信息产业（云计算、平台产业、信息安全、通讯）、医疗与大健康、节能环保产业。
　　民铢组建了自己的基金，第一期基金额度10个亿，马上筹备组建第二期基金预计20个亿，都是自有资金，目前还没有对市场进行募资。民铢公司做得不急不躁，稳扎稳打，先把民铢的品牌做起来。
我们对每一个项目都会进行一整套深入完整的企业调研、市场调研。对于优质的项目坚持长期持有，提供从孵化到上市的全产业链资本服务。加强投后管理，提供增值服务，进而打造全产业链大资管平台。

　　历经风雨，再现彩虹。明泉地产和明泉金控有如明泉集团的两扇羽翼，在新一轮转型驱动、产业升级的经济发展大潮中，明泉集团将实现新的腾飞！

 

 

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地产王者 淡看云舒

——专访上海市四川商会会长、上海明泉企业（集团）董事长兼总裁王云

　　18年，他从无到有，在上海地产界稳固了根基；18年，他深耕住宅文化，一个个建筑作品，为这座摩登之城奏响了韵美的旋律；18年，他肩负起更多历史使命，为需要他的人们奉献了一颗滚烫的心。
　　 他有着传奇的人生经历、艰辛的成长历程、拳拳的赤子之心，他用一种不事张扬的淡定将这一切娓娓道来，那是人文素养及内心修炼到一定程度之后，所呈现出来的从容不迫、自在谦和的心境。他相信，没什么拦得住前进之路，更没有什么阻碍不能得到释怀。
　　 眼前的王云，一套简洁剪裁的蓝色西装，鼻梁上架着一副无框眼镜，谦和、儒雅。镜片后面，放射出深邃而坚定的目光。可以想见，这位叱咤风云的行业翘楚在疆场拼杀的气势磅礴。而此时此刻，他端坐在沙发上，嘴角带笑，淡定从容。我们的话题也从古韵浓郁的办公室，迅速切换到他多艰的童年。

 

　　雨天，羡慕人家小孩有水鞋穿
　　 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”艰苦的童年对王云来说，早已幻化成为一种财富。王云说，“每当遇到困难，就会回想起小时候，那么小都能挺过去，现在的我还怕什么？”
　　 王云生于四川南充市同安县王家山，家境贫寒。他说：“小时候在农村，很辛苦，父亲在我11岁时就过世了。母亲靠种粮食、卖鸡蛋维持生计，供我读书。念小学时，每天步行十几里路上学，翻山越岭。下雪下雨天，看见人家小孩穿水鞋，很羡慕，但没钱买。”
　　 王云学习很用功，成绩在班里数一数二。在他幼小的心灵里，早早立下志向，通过读书改变生存的环境，报答母亲。这种朴素的想法化做了强大的动力，鞭策着王云发奋图强。每天，煤油灯黄豆大的昏光，陪伴王云孜孜不倦地汲取着知识，“我的眼睛从那个时候就近视了”。周末和假期，为了减轻母亲的负担，王云还要下地做农活。在生活的磨练下，王云很小就开始懂事了。

 

　　李嘉诚能做房地产致富，我也行
　　 倘若饱食终日，无所用心，或一处逆境就悲观失望，灰心丧气，那么，机会是不会登门拜访的。机遇只偏爱有准备的头脑，只垂青那些懂得追求它的人，只喜欢有理想的实干家。王云正是一位为追求理想，敢于探索、百折不回的勇者。
　　 1989年，从农村到深圳打工的王云感到很兴奋。工作之余，他喜欢从书中了解世界。一次偶然的机会，王云读到一本李嘉诚自传。他想，李嘉诚能做房地产致富，我为什么不能？于是一直关注着房地产行业的一举一动。像一只猎豹，等待着属于自己的机会。
　　 1992年，邓小平南巡讲话发表，极大地推动了中国改革开放进入深入阶段，上海更是以浦东开发开放为契机，由原来的“后卫”转为“前锋”。
　　 王云从老家的银行借了1000万，以惊人的魄力和胆识，开始了事业的探险。他这么做绝非一时头脑发热。他认为，相对于全国其他城市，深圳的房地产业起步较早，发展也比较成熟，有很多经验可以移植到上海。上海自身是一个国际化大都市，前途无可限量，浦东开发更是一个千载难逢的好机会。
　　 1992年10月的一个晚上，七八点钟的光景，夜幕已经降临，王云走下飞机，第一次踏上上海的土地，东西南北都分不清，就叫了个出租车，“送我找个酒店住下”。
　　 王云在上海七宝买了一块地，开发了他的第一个住宅项目－－明泉花园。1992年12月开始设计，春节也没顾得上休息，3月动土，4月开始卖房子，明泉花园一下子就回笼资金数亿元。以“深圳速度”，赚到了他人生中的第一桶金。
　　 1994年，王云创立上海明泉企业。开局可谓一帆风顺。
　　 然而事业的前路上，布满险滩。由于投资远洋运输失败，让王云遭受了巨大损失。1997年成了王云事业上最困难的关口。
　　 经历过这次失败，王云总结说：“不熟悉的行业不要轻易碰。”1998年他卖掉了万吨轮，集中精力投身房地产。自那以后，他的事业蒸蒸日上。

 

　　深耕“东方神韵”的地产文化
　　 王云认为，明泉今天的成功，源于专注。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。把全部精力投入到一个行业，深耕不辍，做大做强，并做出了自己特色。
　　 2006年11月，明泉集团注册成立，经过十余年的发展，明泉集团现有6家全资子公司，业务范围涉及房地产开发经营、资本运营、物业管理、实业投资、投资咨询、文化教育等多个领域。
　　 在王云的领导下，明泉成为国家建设部一级房地产开发资质企业，上海房地产十大民营企业、　“上海房地产企业50强”、“中国房地产企业200强”，　“上海市著名商标企业”、蝉联“上海诚信承诺先进单位”称号。他个人也获得了很多荣誉，如，上海市实事功臣、首届上海房地产优秀青年企业家、上海房地产界“十大企业家”等。　
　　 王云坚持把房地产开发同民族文化的传承与发展相融合，深耕“东方神韵”的地产文化理念，住宅项目锦绣江南家园，凭借江南民居和上海花园里弄住宅建筑布局和细部设计手法，一举成为国内地产创新的典范。近作明泉璞院简洁纯净的建筑形象融合了中式江南建筑的精髓与西式别墅的实用空间结构，更成为明泉集团15年里程碑之作。
　　 他对企业的未来有明晰的设想。目前集团没有上市的打算，在他看来，融资从来就不是华山一条路。“稳步发展，小步快跑，有多大财力就做多大的事情，扎实练好内功”王云说到。至于工作时间的分配，他也显得游刃有余。集团的管理早已十分规范，各条线都有分管领导挂帅，他平日里除了研究政策、宏观经济、投资方向等，可以腾出较多的精力做商会、做公益、广交朋友。

 

　　弘扬川商拼搏精神，打造川商品牌
　　 2007年2月5日，上海四川商会成立了，川籍在沪人士有了自己的“家”。 王云勇敢地承担起上海四川商会一家之长的角色。在他看来：“乐观、豪爽、敢闯、敢拼，对朋友真诚、热情，爱憎分明是川商的性格。以前人家对四川人有偏见，说四川人‘一个人是条龙，三个人是条虫'，商会的成立就是要改变'四川人不抱团，喜欢单打独斗’的现状，商会是一个很好的平台，可以将在沪川商凝聚起来，互相扶助，聚沙成塔，干成大事。”
　　 三年间，商会的会员企业从刚成立时的30多家企业，发展到现在300多家。他首创了商会片区管理模式，使商会活动更加灵活多样、有声有色。
　　 对内，商会重视扶助中小企业发展，商会正组织成立一家投资公司，为在沪中小川企做融资担保，向有困难的中小企业雪中送炭，同时在商会内部最大程度地实现资源共享，切实帮助到会员。让在沪川企把商会当作“娘家”。
　　 对外，商会强调品牌的作用，通过多种渠道，着力展现川商励精图治、顽强拼搏的创业精神，推广巴蜀文化，打造川商品牌。
　　 在促进川沪交流合作过程中，商会也发挥着不可或缺的作用。商会与四川省驻沪办共同牵头组织了“西博会”考察团，邀请八方客商到四川多个地区进行投资考察。截止目前，共为四川省引进项目投资合同资金近300多亿元。
　　 王云说：“未来，商会将参照'浙江商会'老大哥的一些行之有效的宝贵经验，向银行证券、工业园等更加广阔的天地迈进，带动川企的可持续发展，更为川沪经济添砖加瓦。”

 

　　饮水思源，大爱无疆
　　 事业成功了，这时的王云，一直有一种“反哺情结”萦绕心头：饮水思源，怀抱着一颗感恩的心，时刻牵挂着家乡父老和社会上许许多多需要帮助的人。这种情愫成为维系他的企业、家庭及人际关系走向和谐、温馨和安宁的重要力量。
　　 在他反哺精神的感召下，明泉集团不仅成为了一个高品质的生产者，更成为社会财富的创造者；不仅创造利润，更为社会留下了有价值的历史沉淀。近年来，王云及其公司累计捐赠近两千万元，先后成立了“上海市王云慈善基金”、“上海明泉青少年发展基金”、“四川蓬安教育奖励基金”等。并出资500余万元在家乡修建学校，5.12汶川大地震抗震救灾捐款100余万元等。自2006年起，王云慈善基金助学金已资助华师大贫困学生175名，并增加了奖学金和社会实践基金，成为华师大最大的社会捐赠项目。
　　 他不仅自己做慈善，还号召明泉集团的上上下下的员工一起献爱心。他说：“慈善不仅可以救助社会，更是一项企业战略。如果集团每个人都讲奉献、有爱心，企业就会越做越好。”
　　 他对家乡充满大爱。在南充家乡捐资修建的王云小学、中学，是当地软硬件条件最好的学校。他还筹划着，为家乡修桥筑路，把大山与外面的世界连起来，再为学校修建一个花园，让山里孩子觉得学校是最美好的乐园，读书是最快乐的享受。
　　 做了多年慈善，王云体会到，慈善是一个长期的行为，需要每个人亲历亲为。在地震中、在困难面前，每个明泉人都将这种慈善、这种感恩化为他们的拳拳赤心，将质朴的大爱回报给社会。

 

　　舍得，参悟生活的真谛
　　 舍得是王云的处世哲学。舍和得，是一种领悟，是一种成熟的人生境界。得，并不是非要我们事事精通，无所不能；舍，也并不是要我们去愤世嫉俗，远离红尘。做一个拿得起放得下的人，追求自己想要的生活，不被一些锁事所牵绊，就可以达到心灵的自由和超脱。
　　 最喜欢交朋友的他，从舍中得到了快乐。他说：“与朋友相处讲究坦诚、随性；别人对我好，我就对别人更好。”他把集团的下属都当成朋友一样相处，听员工汇报工作时，可以一边抽烟一边聊。“久而久之，哪个员工没烟抽了，就会主动来找我汇报工作，哈哈。”王云会心一笑。
　　 谈起竞争者，王云很平静。他经常说，“别人事业做得大，可能是抓住了机会，或者资源整合的能力比我强。”
　　 王云有一个幸福美满的家庭，他认为，互相尊重是夫妻相处的秘诀。“我夫人李涛是典型的川妹子。她陪伴我一同创业，也很有持家之道。在外面，她是政协委员，有很多会议、活动，还管理着一所拥有6000多名学生的艺校。她做事认真，不放手，还没有达到企业家的超脱，哈哈。”话里话外，尽显对妻子的体贴。
　　 古色古香的办公室里，回荡着爽朗的笑声。
　　 那种淡定更加清晰可辨，是经历过大风浪的胆魄，是可以掌控全局的眼界，更是独立峰峦，淡看云卷云舒的从容。